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Stabilizzazione incentivi, 17 miliardi annui da dirottare

La Strategia energetica nazionale, ricorda Rete Irene, riconosce la necessità di stabilizzare gli incentivi e puntare sulle riqualificazioni profonde per ottenere risultati significativi in termini di risparmio energetico e riduzione delle emissioni inquinanti.

Alle richieste avanzate in tal senso dagli operatori del settore, il Governo ha sempre opposto il problema delle coperture finanziarie. In realtà, spiega Rete Irene, sulla base del  Collegato Ambientale , il ministero dell’Ambiente ha redatto il  Rebelde, Sandali donna Beige
 dei sussidi ambientalmente favorevoli e ambientalmente dannosi, come quelli per lo sfruttamento delle fonti fossili. Smettendo di finanziare le attività dannose si potrebbero recuperare 17 miliardi di euro all’anno.

A questo Rete Irene aggiunge che, rimodulando gli incentivi, verrebbe meno il bisogno di trovare una copertura finanziaria perché il costo dei bonus sarebbe coperto dal ritorno degli investimenti.

Cessione dei bonus alle banche

Qualcosa nella diversa percezione delle coperture finanziarie si muove. La Manovrina 2017 riconosce ai  condòmini incapienti  la possibilità di cedere alle banche un credito di imposta corrispondente alla quota di detrazione spettante per l’intervento di riqualificazione.

Probabilmente, sottolinea Rete Irene, l' effetto aggiuntivo sarà molto limitato : gli incapienti potevano già cedere ad altri soggetti diversi dalle banche e le banche potranno utilizzare i crediti acquistati solo in compensazione di propri debiti verso l’erario, oppure ricedendoli a terzi.

Concettualmente, sostiene però Rete Irene, si tratta di un  grande passo avanti  perché di infrange il tabù della cessione delle detrazioni alle banche. Il Governo ha sempre mostrato cautela su questo argomento perché la cessione del credito alle banche genera debito e fa scattare problemi per le coperture con l’Unione Europea.
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risórse naturali  Tutte le fonti alimentari, minerarie, idriche ed energetiche disponibili sulla Terra per l'uomo e a lui utili.

RISORSE RINNOVABILI  E NON RINNOVABILI

L'insieme delle r.n. si può suddividere in due grandi categorie, quelle rinnovabili (in quanto virtualmente inesauribili) e quelle non rinnovabili. Tra le prime rientrano l'energia geotermica, quella solare, le onde del mare, il vento o le acque correnti; in una certa misura si possono considerare risorse rinnovabili anche i prodotti dei terreni agricoli, forestali e della pesca. Le risorse non rinnovabili sono quelle presenti in quantità finite o che hanno periodi di riformazione con scale di tempo superiori a quelle della vita umana. Rientrano tra queste risorse  materie prime  quali i minerali, i carboni fossili, il petrolio, il gas naturale.

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La disponibilità delle risorse idriche, in partic. per usi civili (acqua potabile e per usi igienico-sanitari) e agricoli, costituisce su scala globale un rilevante fattore di crisi, in via di costante accentuazione. Si ritiene che i prelievi di acqua possano superare i 5.000 km3all'anno nel 2025: stando a questo calcolo, e in ragione della naturale disomogenea localizzazione geografica delle risorse, alcune previsioni per il 2025 indicano che 1,8 miliardi di persone si troveranno a dover fronteggiare una condizione di assoluta scarsità d'acqua. Tale allarmante prospettiva ha indotto la comunità internazionale a istituire un forum permanente (World water forum) che promuove azioni per uno sfruttamento sostenibile delle risorse idriche nel rispetto dell'integrità degli ecosistemi.

La cultura ha acquisito un ruolo determinante nel passaggio alla digitalizzazione, sostiene convinto Giuseppe Falco, amministratore delegato The Boston Consulting Group dal gennaio 2014 per Italia, Grecia e Turchia. Si assiste a un passaggio da strutture centrate sulla gerarchia, costruita e stratificata attorno a concetti di potere, esperienza e competenza pluriennale, a strutture fondate sull’informazione e la relativa capacità di gestirla fino a maneggiare con cura e appropriatezza il flusso dei big data. La potenza di calcolo oggi consentita apre a utilizzazioni dei dati inimmaginabili fino a ieri, conferendo a chi li gestisce il nuovo vero potere. Sapere amministrare queste informazioni orienta le trasformazioni nella cultura aziendale che è chiamata a ridisegnare la crescita, a gestire i successi, a guidare i percorsi di carriera sempre più legati a progetti. Molti lavori a fronte di una accelerazione dei processi di automazione spariranno e con il digitale si affermeranno culture imprenditoriali diverse: ci saranno società illuminate dove i chief digital officier creeranno proattivamente profili, strategie e culture digitali; nasceranno poi corporate start-up con la mission di incubare iniziative e sviluppare nuovi business ad hoc. “Le risorse umane nel passaggio al digitale incontrano diversi fattori di criticità, certo gestibili, ma da non sottovalutare. Con le informazioni disponibili le imprese iniziano a fare profiling, introducendo un modo diverso di disegnare i percorsi di carriere. Non è ancora una valutazione della persona ma una fotografia puntuale e spesso molto focalizzata. Nelle risorse umane si scontrano e si confrontano almeno due generazioni: chi ha dovuto imparare la tecnologia e i nativi digitali che sono cresciuti con i nuovi mezzi. Di questi ultimi è difficile disegnare un percorso. Certamente la carriera non procede più in maniera verticale ma in modo sinusoidale e la partecipazione a progetti discrimina e determina gli avanzamenti”. L’azienda, da parte sua, è costretta dal digitale a cambiare in continuazione approccio alla tecnologia mettendo in atto procedure di disruption. A chi si interroga sulle sorti dell’occupazione Giuseppe Falco, dal suo osservatorio dice: “Perdurano preoccupazioni per la sopravvivenza di alcune realtà e per le possibili perdite di posti di lavoro. Certamente il digitale in questa prima fase ha contratto l’occupazione e ha cancellato funzioni, ma si commetterebbe un errore se ci si fermasse all’aspetto distruttivo; se solo si sposta l’attenzione, infatti, si possono già cogliere le dinamiche di creazione e sviluppo di una nuova e diversa occupazione.”

Giovanni Santambrogio

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Ci aveva già provato. Forse altrove. Almeno così dice il suo certificato penale:  Scarpe YCMDM New Spring singole PU artificiale Women Shoes tacco alto scarpe impermeabili , white , 40
. Ma le è stato fatale un furto alla Rinascente di via Vernazza. È stata arrestata dalla polizia per rapina: è una cittadina cinese di 26 anni.

Un’addetta alla vigilanza l’ha vista aggirarsi nel negozio con fare sospetto e, senza mai perderla di vista, l’ha “ ZQ Scarpe Donna Mocassini Tempo libero / Formale / Casual Plateau / Creepers Plateau Finta pelle Nero / Rosso / Bianco / Leopardo , redus11 / eu43 / uk9 / cn44 , redus11 / eu43 / uk9 / c leopardus85 / eu39 / uk65 / cn40
- scrupolosamente schermata, per non far scattare l’antitaccheggio all’uscita - alcune  confezioni di profumi : valore complessivo, 343 euro.


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